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  Le possibili scelte di asset allocation

Le possibili scelte di asset allocation

14/02/2014-Attraverso la simulazione, applicata al modello di una compagnia danni, di scenari basati sulla diversa composizione degli investimenti, è possibile comprendere come rendere più efficiente l'uso del capitale assorbito a copertura del rischio di mercato

Nelle compagnie assicurative la creazione del valore passa per una corretta funzione...

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  Alle compagnie tedesche serve una ricapitalizzazione da 10 miliardi di euro
Notizie

Alle compagnie tedesche serve una ricapitalizzazione da 10 miliardi di euro

07/02/2014-Lo afferma Felix Hufeld di Bafin: la liquidità necessaria per rientrare nei criteri di Solvency II

A causa delle nuove ed esigenti regole previste da Solvency II per il settore assicurativo, le compagnie tedesche avranno bisogno di una ricapitalizzazione complessiva superiore ai dieci miliardi di euro entro il 2016. È quanto ha...

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  Con Solvency II una governance di qualità

Con Solvency II una governance di qualità

24/01/2014-Il Regolamento 20, in pubblica consultazione fino al 28 febbraio, è un passaggio decisivo per il proseguo del lavoro verso l’attuazione delle nuove norme in vigore dal primo gennaio 2016

Nella lunga marcia di avvicinamento a Solvency II, che entrerà ufficialmente in vigore dal primo gennaio 2016, sono tante e complesse le iniziative che...

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  Solvency II: è finita l’attesa?

Solvency II: è finita l’attesa?

27/11/2013-(V) We have to come back tomorrow. (E) What for? (V) To wait for Godot. (V) Well? Shall we go? (E) Yes, let's go. (N) They do not move.

Fin dall'inizio abbiamo paragonato il percorso della direttiva Solvency II a Aspettando Godot, la celebre opera del maestro del teatro dell'assurdo Samuel Beckett; la storia di Solvency II, infatti, è...

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  La svolta di Solvency II, ora possibili gli investimenti di lungo termine

La svolta di Solvency II, ora possibili gli investimenti di lungo termine

21/11/2013-Con l’accordo trovato dal trilogo europeo, la direttiva è pronta per l’approvazione. La versione definitiva non sarà penalizzante per le imprese italiane, che, secondo quanto ha spiegato Ania, non avranno bisogno di aumenti di capitale

Le compagnie italiane possono contare su una capitalizzazione più che sufficiente e non avranno, in...

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  La diffusione della cultura del rischio

La diffusione della cultura del rischio

20/11/2013-Le due principali regole della vita stessa sono: - Il cambiamento è inevitabile - Tutti cercano di resistere al cambiamento

La storia di Solvency II sembra rientrare in pieno nello schema proposto da William Edwards Deming, il luminare che ha posto la ricerca della qualità al centro dei sistemi produttivi. Infatti se da un lato era a...

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  Le politiche di remunerazione secondo Solvency II

Le politiche di remunerazione secondo Solvency II

14/11/2013-Lo stipendio del più alto dirigente non è un premio conferito per i risultati ottenuti. Talvolta assume la natura di un caloroso gesto personale verso se stesso (1)

Con questa affermazione John Galbraight, uno dei più influenti economisti del ventesimo secolo, ha probabilmente voluto estremizzare un pensiero diffuso. Durante la recente...

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  La riassicurazione come strumento di gestione del capitale

La riassicurazione come strumento di gestione del capitale

06/11/2013-Un ottimista inventò l'aeroplano, un pessimista inventò il paracadute (1)

Questa citazione sintetizza la logica dell'attività assicurativa. Le compagnie confidano "ottimisticamente" di poter sempre guadagnare sui rischi altrui; in realtà, talvolta, per poterli gestire hanno bisogno di avere sulle spalle un paracadute: la...

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  La gestione del rischio negli investimenti

La gestione del rischio negli investimenti

31/10/2013-Vivere nel rischio significa saltare da uno strapiombo e costruirsi le ali mentre si precipita (1)

Il consiglio che Ray Bradbury, autore di romanzi celebri quali Fahrenheit 451, diede agli studenti della Brown University è di quelli da tenere ben in mente. Tale concetto dovrebbe essere chiaro a chi si occupa di investimenti che,...

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