27/11/2013-(V) We have to come back tomorrow. (E) What for? (V) To wait for Godot. (V) Well? Shall we go? (E) Yes, let's go. (N) They do not move.
Fin dall'inizio abbiamo paragonato il percorso della direttiva Solvency II a Aspettando Godot, la celebre opera del maestro del teatro dell'assurdo Samuel Beckett; la storia di Solvency II, infatti, è...
21/11/2013-Con l’accordo trovato dal trilogo europeo, la direttiva è pronta per l’approvazione. La versione definitiva non sarà penalizzante per le imprese italiane, che, secondo quanto ha spiegato Ania, non avranno bisogno di aumenti di capitale
Le compagnie italiane possono contare su una capitalizzazione più che sufficiente e non avranno, in...
20/11/2013-Le due principali regole della vita stessa sono: - Il cambiamento è inevitabile - Tutti cercano di resistere al cambiamento
La storia di Solvency II sembra rientrare in pieno nello schema proposto da William Edwards Deming, il luminare che ha posto la ricerca della qualità al centro dei sistemi produttivi. Infatti se da un lato era a...
14/11/2013-Lo stipendio del più alto dirigente non è un premio conferito per i risultati ottenuti. Talvolta assume la natura di un caloroso gesto personale verso se stesso (1)
Con questa affermazione John Galbraight, uno dei più influenti economisti del ventesimo secolo, ha probabilmente voluto estremizzare un pensiero diffuso. Durante la recente...
06/11/2013-Un ottimista inventò l'aeroplano, un pessimista inventò il paracadute (1)
Questa citazione sintetizza la logica dell'attività assicurativa. Le compagnie confidano "ottimisticamente" di poter sempre guadagnare sui rischi altrui; in realtà, talvolta, per poterli gestire hanno bisogno di avere sulle spalle un paracadute: la...
31/10/2013-Vivere nel rischio significa saltare da uno strapiombo e costruirsi le ali mentre si precipita (1)
Il consiglio che Ray Bradbury, autore di romanzi celebri quali Fahrenheit 451, diede agli studenti della Brown University è di quelli da tenere ben in mente. Tale concetto dovrebbe essere chiaro a chi si occupa di investimenti che,...
23/10/2013-Ogni cosa ha il suo prezzo (1)
Il Regolatore sembra sia stato influenzato dalle riflessioni dello storico ateniese Senofonte: l'attenzione posta al rapporto tra rischio, redditività e solidità patrimoniale influenza anche il modo con cui le compagnie definiscono il prezzo dei loro prodotti. Solvency II fornisce l'opportunità di...
16/10/2013-Fornire informazioni chiare, accurate e tempestive sulla situazione, sulle possibili scelte e sui rischi, permettendo di prendere le migliori decisioni possibili: questo vuol dire far bene il nostro lavoro.
La dichiarazione rilasciata ai principali quotidiani sportivi da Neil Martin, l'ingegnere che dal gennaio 2011 è a capo del reparto...
09/10/2013
...if an undertaking does not trust its model sufficiently to use it, why should the supervisory authority?"1 Questa frase riassume perfettamente la filosofia che ha guidato il Regolatore nel definire le linee guida per ottenere l'approvazione del Modello Interno. Le compagnie devono dimostrare infatti all'Autorità di vigilanza che il...
