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  Lo “Use test” del Modello Interno e i suoi effetti sulle scelte di business

Lo “Use test” del Modello Interno e i suoi effetti sulle scelte di business

09/10/2013

...if an undertaking does not trust its model sufficiently to use it, why should the supervisory authority?"1 Questa frase riassume perfettamente la filosofia che ha guidato il Regolatore nel definire le linee guida per ottenere l'approvazione del Modello Interno. Le compagnie devono dimostrare infatti all'Autorità di vigilanza che il...

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  Solvency II e la qualità dei dati

Solvency II e la qualità dei dati

02/10/2013-Dirty fuel cause of Cathay Pacific engine failure (1)

Un motore è in grado di operare a pieno regime solo se alimentato in maniera idonea. Se per gli aerei di linea il pericolo può essere rappresentato dal carburante contaminato, per i motori di calcolo utilizzati nell'ambito Solvency II, invece, il rischio deriva da possibili...

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  L’importanza dell’information technology

L’importanza dell’information technology

25/09/2013-Gareth Bale transfer: Real Madrid confirm signing in reported £ 85.2m deal (1)

Il mondo sportivo si è stupito per gli 85,2 milioni di sterline versati dal Real Madrid per accaparrarsi le prestazioni del talentuoso calciatore gallese Gareth Bale. Minore eco sull'opinione pubblica inglese ha sicuramente avuto la pubblicazione della...

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  Un’opportunità per gestire il rischio operativo

Un’opportunità per gestire il rischio operativo

19/09/2013-Errare humanum est, perseverare autem diabolicum

Da sempre i saggi hanno disquisito sulla natura dell'errore: per San Girolamo1 errare è semplicemente umano, per Seneca2 l'ignorante persevera nell'errore, mentre Sant'Agostino3 considera diabolico insistervi per superbia. Anche il regolatore si è interrogato sulla natura dell'errore,...

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  I Quantitative reporting templates

I Quantitative reporting templates

11/09/2013-69 - 14 - 5 Potrebbe essere una terna vincente giocata sulla ruota di Roma, invece sono i numeri da ricordare nell'ambito della reportistica di Vigilanza Solvency II: 69 report quantitativi da compilare ed inviare all'Autorità di vigilanza entro 14 settimane dalla chiusura dell'esercizio e 5 settimane dalla chiusura del trimestre per...

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  Terzo pilastro: l’informativa verso l’esterno

Terzo pilastro: l’informativa verso l’esterno

04/09/2013-Three is a magic number

A partire dalla scuola pitagorica, passando per la Divina Commedia, fino ad arrivare alla celebre canzone di Bob Dorough, il 3" è sempre stato considerato il numero perfetto. Sarà questo il motivo per cui il regolatore ha previsto anche un terzo pilastro per la direttiva Solvency II?Maggiore trasparenza,...

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  Orsa: l’autovalutazione del rischio e della solvibilità

Orsa: l’autovalutazione del rischio e della solvibilità

31/07/2013-Conosci te stesso

Non sappiamo se sia stato il celebre monito che ha campeggiato per millenni nel tempio di Delfi ad ispirare il Regolatore nella definizione dei principi che caratterizzano l'Own Risk and Solvency Assessment (Orsa); il messaggio che da questa traspare può essere infatti sintetizzato come un invito, rivolto alle imprese...

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  La governance secondo Solvency II

La governance secondo Solvency II

24/07/2013

A una prima vista anche la normativa Solvency II sembrerebbe ricadere in quella logica secondo cui l'intervento del regolatore è da considerarsi solo come un'ulteriore fonte di oneri amministrativi e gestionali. Solo un'analisi più attenta consente di cogliere il suo contributo nel colmare le numerose lacune dell'attuale sistema...

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  Il calcolo del requisito di capitale  - Il modello interno

Il calcolo del requisito di capitale - Il modello interno

17/07/2013

Il lavoro di chi sviluppa il Modello interno è come quello del sarto che, nella propria bottega, cerca di confezionare abiti su misura. Le compagnie che decidono di adottare il Modello interno lo fanno per dotarsi di uno strumento per il calcolo del requisito di capitale (Solvency capital requirement) che ne rifletta perfettamente il...

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